Redaktör:  
Greger Toolanen  
070-557 71 14  
044-915 8916   
greger@tornedal.se  
lördag - lauantai
04 feb - helmi 2012
Generationsskifte – inget är det andra likt

Tiden rinner iväg och nya generationer pockar på sin plats på företagsarenan.

Med erfarenhet om processen inför ett generationskifte, kan jag konstatera att ingen kan bli konsult i denna fråga som inte själv har varit med.

Ett konstaterande blir: inget generationskifte är det andra likt. Generationsväxlingen i stora företag är annat än i mindre familjeföretag. De senare , vilka jag bäst känner till, har olika förutsättningar att lyckas med generationskifte. I ett familjeägt företag finns ofta känslor med i bilden.

Från Småland, där jag har en del kontakter, har jag  exempel på hur det kan gå till. I ett fall var den andra generationens delägare involverade i verksamheten, och inga syskon fanns utanför den. Den avgående grundaren sade till mig, att han hade förberett ett överlåtande, så att det inte belastar företaget, och att de yngre själva skulle få besluta vem som skulle ta över de olika ansvarsområderna. För dem var generationskiftet en naturlig övergång utan komplikationer.

Det andra företaget  stod inför ett tredje generationsskifte. Vd:n att de haft frågan uppe på flera styrelsemöten. När frågan om generationskiftet kom upp på agendan, så var ingen av de yngre som ville ta upp frågan. De fanns nämligen syskon/kusiner utanför företaget, som tredje generationen inte ville komma i konflikt med. Företaget hade god ekonomi och gick med vinst.

När jag forskade i deras historia om deras tidigare generationsväxling, upptäckte jag att det var svårare att genomgå denna process när företaget gick bra än när verksamheten var i en nedgångsfas.

Resultatet blev, att de vid det nästa styrelsemöte hade bara en fråga – generationsskiftet. Följden blev att de tog extern hjälp, och idag är de yngre som leder företaget.

Många är i dag i förändringsprocess med övertagande – en del säljer till utomstående, en del lägger helt sonika ner, och andra igen har i god tid förberett sina barn/släktingar med övertagandet. Det är viktigt att knyta till sig jurister, banker och andra företagare.

Ett gott råd till alla, är att bygga upp ett nätverk med erfarna företagare. Sådana är till stor hjälp när svåra frågor och beslut kommer fram. Den avgående ledaren ska helst inte bli kvar som styrelseordförande. Låt de nya prova sina vingar utan störningar. I det nya företaget behövs det nya ideér i den nya tiden med nya krav.  

Lycka till med generationsväxlingen
Bertil Kero
Sattajärvi 9 december 2009

  


Sukupolvenvaihdos – jokainen tapaus on erilainen

Menneiden vuosien aikana on monissa yrityksissä tapahtunut sukupolvenvaihdoksia ja useita on nytkin meneillään. Maamme kehittyi 1900-luvun keskivaiheilla teollisuusyhteiskunnaksi ja monet yritykset näkivät päivänvalon.

Vuosina 1930 – 40 syntyneet yrittäjät näkivät uuden ajan ja uusien vaatimusten antamat mahdollisuudet. Minulla on yhteyksiä Smålantiin ja sieltä kaksi erilaista esimerkkiä, miten voi käydä. Toisessa tapauksessa olivat toisen sukupolven osaomistajat mukana toiminnassa, eikä sisaruksia ollut sen ulkopuolella.

Luopuva yrityksen perustaja kertoi minulle, että hän on valmistellut luovutuksen niin, ettei se rasita yritystä ja että nuoremmat saisivat itse päättää kuka ottaa vastatakseen mistäkin vastuualueesta. Heille sukupolvenvaihdos oli luonnollinen siirtymä ilman komplikaatioita.

Kun tutkin heidän aiempaa vaihdosta koskevaa historiaansa, huomasin, että tämä vaihdosprosessi oli vaikeampi suorittaa silloin kun yrityksellä meni hyvin verrattuna vaiheeseen, jolloin yritys oli heikommissa kantimissa.

Neuvoni kyseiselle johdolle oli, että heidän, jotka luovuttavat yrityksen on toimittava. Muutoin tulee ongelmia, mikäli remmiin astuvien on päätettävä miten kaikki jaetaan.

Monet ovat nytkin muutosprosessissa – jotkut myyvät ulkopuolisille, jotkut ajavat koko yrityksen alas ja toiset taas ovat hyvissä ajoin valmistelleet lapsensa tai sukulaisensa ottamaan yrityksen haltuunsa. On tärkeää tehdä muutos yhteistyössä juristien, pankkien ja yrittäjien kanssa.

Hyvä neuvo kaikille, on rakentaa kokeneista yrittäjistä koostuva verkosto. Sellaisista on paljon apua, kun joutuu vaikeiden kysymysten ja päätösten eteen. Lähtevän johtajan ei ole hyvä jäädä hallituksen puheenjohtajaksi. Antakaa uusien yrittäjien kokeilla siipiään ilman häiriöitä. Uudessa yrityksessä tarvitaan uusia ideoita uuden ajan uusissa vaatimuksissa.

Menestystä sukupolvenvaihdoksiin!
Bertil Kero
Sattajärvi 9. joulukuuta 2009

suomennos: Leena Pohjolainen

  




Företagare – en livsstil

Att vara företagare är en livsstil. Den är i början likt en fågelunge, som första gången prövar sina vingar om de bär. Ofta blir det att testa vingarna utan skyddsnät. Men frihetskänslan gör att man vågar ta språnget.
En företagare är en person som vill sätta sin kreativitet på prov – att tänka i andra banor än gemene man. En företagare , som vill lyckas, äger gener, som gör att man ej låter sig ledas av ”massan” vad de anser vara det enda rätta, utan i stället ser möjligheter där andra enbart ser problem.
Vision – är en inre kraft som ger företagaren mer muskler att med idogt arbete och långa arbetsdagar, stå mot omvärldens ”ei se kannatte”. På något sätt mobiliserar en företagare mer energi att överbevisa de tveksamma. Efter hand så upptäcker företagaren att de gamla deviset stämmer – ” det är inte de stora vinsterna utan de små utgifterna som ger goda resultat.” När företagaren har lyckats, så stannar inte verksamheten av, utan då höjer man ribban mot än högre mål.
En företagare, som ska orka vidare, måste ha koll på ekonomin. Ofta hör man små-företagare ställa första frågan till en försäljare -”vad kostar det” Det är av vikt att få klarhet i om insatsen/kostnaden ger ”merförsäljning” och mer pengar i kassan. I starten är en soloföretagare en ensamvarg, men med tiden utvecklas ett nätverk, som är av stor betydelse, speciellt i tider av stagnation.
När arbeten hopar sig, och tiden inte tycks räcka till, så utvecklar en företagare en livsrytm, så att man förlänger dagen till sena kvällar eller arla morgon, då andra sover. Detta är inte alltid så bra för övriga familjen – tyvärr.
Frihetskänslan ,att vara egen, och inte under andras kommando, gör att man kan planera sin tid och ledighet, är en drivkraft. Tyvärr så skjuts den förväntade semestern flera år in i framtiden. Men den finns ändå där och väntar. Först gäller det att bygga upp en en ekonomi, så att man verkligen kan känna sig fri.
Företagaren utvecklas med tiden till att vara en tusenkonstnär. Man har ej alltid råd att anlita experter i alla sammanhang, utan man försöker klara det mesta själv.

Summa summarum:
En företagare är samhällets nyckelperson, som inte belastar utan tillför samhället mer resurser att utveckla skola ,vård och omsorg. När en företagare känner sig behövd och till nytta i samhället, så får denne förnyade krafter och nya ideér att utveckla sitt företagande till fromma för oss alla

Bertil Kero

Yrittäjyys on elämäntapa

Olla yrittäjä on elämäntapa.  Alussa hän on kuin linnunpoikanen  joka kokeilee siipiään kantavatko ne. Usein niitä on testattava ilman suojaverkkoa. Mutta vapauden tunne  antaa rohkeuden yrittää.
Yrittäjä on henkilö, joka laittaa luovuutensa peliin ja ajattelee eri tavalla kuin muut ihmiset.  Onnistuva yrittäjä omaa geenejä, joiden avulla ei anna massan johtaa itseään tyytymään ainoaan oikeana pidettyyn, vaan hän näkee mahdollisuuksia siellä, missä muut näkevät vain ongelmia.  
Visio on sisäinen voima joka antaa yrittäjälle enemmän ”lihaksia”  jaksaa pitkää työpäivää ja kulkea vastavirtaan ”ei se kannatte” -ajattelua vastaan.

Jotenkin yrittäjä saa voimia  voittaa epäilykset. Jälkeenpäin usein huomaa todeksi vanhan viisauden: Hyvä tulos ei synny niinkään suurista voitosta vaan pienistä menoista 
Kun yrittäjä onnistuu, toiminta ei jää paikalleen, vaan tavoitteet nousevat uusiin korkeuksiin.
Yrittäjä joka jaksaa eteenpäin täytyy pitää huoli taloudesta. Usein kuulee pienyrittäjän  kysyvän ensimmäiseksi myyjältä: mitä se maksaa?  Toki on  tärkeää saada selvyys kuluista, millä hinnalla saadaan lisämyyntiä ja kassavirtaa. 

Alussa yrittäjä on usein yksinäinen susi, mutta ajan mittaan ympärille kehittyy verkostoja, joilla on suuri merkitys, erityisesti vaikeina aikoina. 
Kun työ vaatii yhä enemmän ja aika ei millään tunnu riittävän, yrittäjä elää omaa päivärytmiään, pidentää päivää myöhäiseen iltaan tai varhaiseen aamuun, jolloin muut nukkuvat.  Tämä ei valitettavasti ole aina hyväksi muuta perhettä ajatellen.

Yrittäjän käyttövoimana on vapauden tunne, se että saa olla oman itsensä herra eikä kenenkään käskettävissä, ja että saa suunnitella ajan ja vapaan käyttöä.  Valitettavasti sellainen johtaa myös siihen, että odotettu loma siirtyy  aina vaan tulevaisuuteen. Mutta siellä se on ja odottaa. Yrittäjän pitäisi rakentaa yrityksen talous niin, että  voi todella tuntea itsensä vapaaksi – myös nauttimaan.
Yrittäjästä kehittyy usein myös aikamoinen ”tuhattaituri” .  Aina ei ole varaa turvautua kaikessa asiantuntijoihin, van täytyy yrittää selviytyä omillaan.  

Yhteenveto:
Yrittäjä on yhteiskunnan avainhenkilö, joka ei rasita  yhteiskuntaa, vaan joka tuottaa lisää voimavaroja mm. koulun, terveydenhoidon ja sosiaaliturvan ylläpitämiseksi.  Kun yrittäjä kokee itsensä tarpeelliseksi ja hyödylliseksi, hän saa siitä lisää voimia ja uusia ideoita kehittääkseen yritystään edelleen hyödyksi meille kaikille.

Bertil Kero
Kirjoittaja on yrittäjä Pajalasta ja Norrbottenin Yrittäjien yhdistyksen hallituksen jäsen.




Tipsa oss om nyheter

Vi vill naturligtvis veta allt som händer och vad ni vill läsa här. Slå oss en signal. Redan idag?

 

Anna vihjeitä uusista aiheista! 

Haluamme olla ajantasalla siitä mitä tapahtuu ja myös siitä mitä lukijat haluavat seurata. Anna meille vinkkejä - jo tänään!  




KOLUMNISTER

Bertil Kero

Bertil har varit vd för Kero AB, nu ordförande för Företagarna i Pajala.
Bertil on ollut Kero AB:n toimitusjohtajana, on myös Pajalan Yrittäjien puheenjohtaja.

--------------------

Aila Jaako-Hallqvist

Aila J-H, har arbetet som fysioterapeut 30 år, eget företag i cirka 20 år.
Aila J-H on toiminut fysioterapeuttina 30 v ja oma yritys n 20vuotta.

--------------------

Emma och Ida Aidanpää

Tvillingarna Emma och Ida, Korva, numera bosatta i Åbo. Friidrottsintresserade ekonomstuderande med stora mål i sikte.
Korvasta lähtöisin olevat kaksoset Emma ja Ida, nykyisin Turussa. Yleisurheilusta kiinnostuneilla taloustieteiden opiskelijoilla on tavoitteet korkealla.













Talvisota

www.tornedal.se - Adress: V Kuivakangas 336, 957 92 Övertorneå.